Lai attīstītu uzņēmumu, vienmēr pastāv vairākas alternatīvas. Pirms projekta iesniegšanas kapitāla turētājam ir nepieciešams novērtēt šos alternatīvos ieguvumus un iznākumus. Tāpat arī kapitāla turētājs, lemjot par kapitāla izvietošanu, reti izskata tikai 1 alternatīvu.
Finanšu vadība
11:37, 1. Sep. 2015
Nesen Lielbritānijas prese rakstīja par 60 gadus vecu grāmatvedi, kas strādāja BMW Mini rūpnīcā. Grāmatvedis papildus viņa tiešajiem pienākumiem pēdējo 5 gadu laikā izkrāpis no BMW vairāk nekā 6 miljonus sterliņu mārciņu, veicot bankas pārskaitījumus uz saviem norēķinu kontiem. Grāmatvedis ir apcietināts, bet BMW, izskatās, naudu atgūt neizdosies. Kā teikuši BMW uzņēmuma pārstāvji, viņiem būs jāpārskata iekšējās kontroles un procedūras, lai nākotnē izvairītos no līdzīgām situācijām.
Finanšu vadība
17:51, 13. Aug. 2015
Kad nodarbojos ar džudo, treneris mācīja, ka pretinieks nekad neuzvarēs, ja nespēs tevi izsist no līdzsvara. Investīciju projekti ir kā grūdiens jūsu uzņēmumam: tie dzen uzņēmumu uz priekšu, taču to ieviešana uz kādu laiku lauž uzņēmuma līdzsvaru un var dot iespēju konkurentam jūs apsteigt. Tāpēc pirms projekta uzsākšanas nepieciešams analizēt uzņēmuma stāvokli projekta realizācijas laikā un paredzēt aktivitātes, lai nodrošinātu atgriešanos līdzsvarā.
Finanšu vadība
09:14, 31. Jūl. 2015
Esam jau pieraduši - lai piekļūtu investīcijām (vienalga, Eiropas Savienības fondu finansējumam, banku kredītiem vai privātajam kapitālam), jāveic ekonomiskā novērtēšana, jāizstrādā projekts. Taču bieži, aizpildot daudzos pielikumos, aizmirstam, ka tajos prasītie cipari nemaz nav tikai formalitāte. Tiem ir dziļa ekonomiskā nozīme, un tie liecina par projekta dzīvotspēju.
Finanšu vadība
15:31, 16. Jūl. 2015
Lai noskaidrotu, kādas atziņas ir radušās pēc gada pārskatu revīziju veikšanas un kā kopumā grāmatvežu darbu vērtē revidenti, aicinājām uz interviju Latvijas Zvērinātu revidentu asociācijas (LZRA) valdes locekli un Ētikas komitejas locekli Kasparu Rutki. Piedāvājam ieskatu intervijā.
Finanšu vadība
14:12, 12. Jūn. 2015
22.05.2015. publikācijā "Veiktspējas analīze - savu priekšrocību apzināšana" sākām analizēt uzņēmuma veiktspēju. Kā jebkurā analīzē, vispirms bija nepieciešams atskatīties uz saviem resursiem un spēju tos optimāli apvienot. Tiem, kuru rezultāti nav iepriecinoši (un tādu, visticamāk, ir vairākums), parasti rodas vēlme savas neveiksmes pamatot ar vairākiem no paša neatkarīgiem faktoriem. Cik lielā mērā ārējā vide un saistītās nozares ietekmē jūsu uzņēmuma darbību?
Finanšu vadība
17:34, 10. Jūn. 2015
Ražošanas procesa galvenais uzdevums ir tāda resursu izlietošana, lai iegūto produktu kopējais derīgums būtu lielāks nekā izlietoto. Diemžēl reizēm uzņēmēji tā koncentrējas uz kāda konkrēta produkta ražošanu, ka aizmirst par esošo resursu alternatīvo izmantošanu.
Finanšu vadība
07:49, 21. Mai. 2015
Tirgus vērtību veido produkta pašizmaksa un pievienotā vērtība, taču šo aprēķinu var ietekmēt daudzi un dažādi apstākļi. Salīdzinot savus darījumus ar citiem, var pareizi novērtēt, vai cenu veidojošie apstākļi ir analoģiski, un atbilstoši tam koriģēt savus apsvērumus tālākajai darbībai.
Finanšu vadība
09:21, 22. Apr. 2015
Jēdzienu "lietderība" parasti lietojam, lai izmērītu kādas darbības rezultātu, samērojot ieguldītos resursus ar faktiski sasniegto. Ja privātais uzņēmējs ir nomaksājis nodokļus, neviens viņam nevar liegt iepirkt ekskluzīvas preces un rīkot vērienīgus pasākumus - lietderības vērtēšanas privilēģija pieder uzņēmējam. Tomēr citādāka situācija ir ar publisko kapitālu, kura izlietojumu vērtē gan ikviens sabiedrības loceklis, gan Valsts kontrole (VK).
Finanšu vadība
15:28, 18. Mar. 2015
29.01.2015. publikācijā "Kā optimizēt krājumus?" minēju, ka dažkārt ir lietderīgi ieguldīt aktīvos virs noteiktā optimālā līmeņa. Šajā publikācijā aplūkošu kapitāla ieguldīšanas ekonomiskās īpatnības un aspektus, kas jāņem vērā, vērtējot kapitāla optimālo izmantošanu.
Finanšu vadība
13:18, 12. Mar. 2015
Dīvaini, ka visvērtīgāko uzņēmuma aktīvu – personālu – finanšu pārskatos atspoguļo tikai izmaksās, turpretī krājumus un darbarīkus – aktīvos. Droši vien tas nav viegli – atrast līdzsvaru starp cilvēku kā ražošanas resursu un cilvēku kā labklājības objektu, t.i., ražošanas mērķi. Kas tad ir darbinieks – cilvēks vai instruments? Vai uz personālu jācenšas ekonomēt, vai arī jāmaksā tam iespējami vairāk, sagaidot lielāku atdevi?
Finanšu vadība
11:23, 20. Feb. 2015
Ja jūsu noliktavās, pārfrāzējot anekdoti, ir tikai 2 problēmas: nav ko pārdot un nav kur nolikt jaunu preci, tad jums noteikti ir jāizlasa šis raksts.
Finanšu vadība
08:04, 16. Jan. 2015
Iepriekšējās iFinanses.lv publikācijās prezentēju rīku VĀRDS un detalizēti skaidroju, kā sastādīt uzņēmuma finanšu plānu jeb budžetu 5 plānošanas posmos - Vispārīgais nolūks, AktivitĀtes, Rutīna, Dižens veikums, Sargslānis, taču atstāju jūs neziņā, kā iegūtos datus interpretēt. Iespējams, secinājāt, ka viena, otra darbība jūsu uzņēmumā nav efektīva, kaut kur nepieciešams samazināt izmaksas, bet daži varbūt pat būs izrēķinājuši plānoto produkcijas pašizmaksu. Tomēr galvenais plānošanas mērķis nav saistīts ar materiālajām sfērām.
Finanšu vadība
12:21, 17. Dec. 2014
Turpinām iepriekšējā publikācijā sākto tēmu par finanšu plāna sagatavošanu, papildinot iepriekš izstrādāto operatīvās darbības budžetu ar 2 nozīmīgām plānošanas pozīcijām – investīcijām un uzkrājumiem.
Finanšu vadība
10:02, 28. Nov. 2014
Paskatīsimies uz gada nogali nevis kā rezultātu apkopošanas laiku, bet gan brīdi, kad jāveic nākamā gada darbību plānošana!
Finanšu vadība
09:41, 21. Nov. 2014
